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Este conteúdo apresenta um resumo da publicação de Canaltech. Para conhecer os detalhes e acompanhar eventuais atualizações, consulte a fonte original.
Ao longo da minha carreira, aprendi que liderar não significa ter todas as respostas, mas saber tomar decisões mesmo quando as informações são incompletas, adaptar a estratégia quando o cenário muda e confiar nas pessoas que estão ao seu lado. Essas são habilidades que desenvolvi e observei no ambiente profissional, mas que também fazem parte de outra experiência que me acompanha há quatro décadas: os games. Durante muito tempo, os jogos foram vistos como uma atividade de lazer, separada da vida profissional e do desenvolvimento de competências. Essa visão vem mudando à medida que os games conquistam espaço na cultura e na rotina de diferentes gerações . Ainda assim, acredito que existe uma oportunidade pouco explorada pelas empresas: entender o que as pessoas aprendem quando se dedicam a uma atividade por vontade própria e como esse repertório pode contribuir para a formação de bons profissionais e líderes. Segundo o Snapshot GC 2026, levantamento realizado pela Gamers Club no primeiro semestre deste ano, 97,4% dos en
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